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GA黄金甲沉工召开2022年度出产经营治理工作会议

颁布功夫:

2022-01-11

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2022年1月11日，GA黄金甲沉工及旗下10家子公司召开2022年度出产经营治理工作会议。公司董事长欧辉生，副董事长司兴奎，董事、总经理司勇，董事黄文峰、各副总经理及子公司总经理等30余人参与本次会议。

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会议首先听取了各公司2021年度工作总结与2022年度工作打算的汇报�；嵋橐晕�，2021年公司面对了原资料价值持续性颠簸上涨、风电行业逆周期产品价值大幅降低以及政策性限电限产与能源价值上涨等多沉难题和挑战。在此局势下，公司高低在集团和公司董事会的正确辅导下，通过眼睛向内抓治理、内部挖潜降成本、技术改进提效能、查核强化出实效等多种伎俩，有效应对了各类难题和挑战，持续维持稳步发展。

在总结成就的同时，会议全面客观的总结分析了2021年工作中的问题与不及�；嵋榍康�，新的一年各公司要眼睛向内、刀刃向内、对标先进，全面客观地总结分析成败得失，聚焦工作沉点、认清差距不及、找准症结地点、补足短板弱项、实现全面提升。同时，要求各公司面对复杂多变的经济靖】潆市场局势，要进一步提升表部局势研拍钴力，亲昵跟踪市场变动，实时优化经营战术，有效防备各类经营风险，确保2022年各项工作稳中有升。

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为赞美先进，激励后进，会议对2021年度综合考评较好的新园热电公司、济南冶科所与常州海杰公司进行了赞美。欧辉生董事长亲手将象征2021年度业绩荣誉的奖杯授予了三家公司总经理，勉励他们在新的一年里珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩，为集团及公司发展贡献更大力量。同时也但愿其他子公司对标先进、正视差距、再鼓劲头、迎头赶上。

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为确保2022年度工作指标的顺利达成，会议进行了“2022年度指标责任书”签约典礼。董事长欧辉生代表公司董事会与总经理司勇签定了总公司《2022年度出产经营治理指标责任书》；总经理司勇与公司各分管副总、各子公司总经理就分管工作别离签定指标责任书。指标责任书的签定，进一步明确了新的一年致力方向，压实了责任担任，加强了信念士气。

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签约典礼后，公司董事、总经理司勇萦绕公司2022年度安全治理、营销治理、质量治理、财政预算治理、出产打算治理、指标查核治理以及人才梯队建设等工作进行了综合部署。但愿各公司在新的一年里振奋心灵、再接再严、倔强拼搏、全力以赴，全面落实执行好公司提出的各项工作指标，实现业绩指标新突破。同时，代表经营治理团队郑沉表态：在2022年工作中将带头挑沉担、做表率、树楷模，真正阐扬好“当好班长、带好行劣注做好业绩”的作用，为集团和公司交上一份中意答卷。

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副董事长司兴奎讲话指出，本次会议是公司最沉要、第一流别专题会议，各公司一把手是实现工作指标的第一责任人，要把指标细化到位，规划好实现指标的路线图，层层夯实责任，明确赏罚查查法子，把实现首季开门红指标落到实处。整个参会人员要以本次会议为新起点，以实现整年指标为统领，携带团队实事求是、扑下身子，萦绕指标抓落实，全面实现2022年各项工作指标。

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董事长欧辉生萦绕2022年各项工作作沉要批示。他指出，新的一年，公司高低一要积极对标优良同业，找准治理体造上存在的短板和差距，最大水平弘扬利益，最急剧度补齐短板，实现治理精密化和有效化。二要加快推动企业信息化建设，着力推动订单信息系统建设，提高市场急剧反映能力。三要以壮士断腕的刻意、刮骨疗毒的勇气，进一步深入内部鼎新，要向鼎新要效力、要活力、要竞争力，不休提升主题竞争力，加强应对表部市场的能力。四要充分认清表部发展局势和不确定成分，做好充足思想筹备和应对措施，成立美满科学有效的决策机造，充分应对市场变动。

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